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経営管理論で検索した結果:21件
・経営管理者の階層について述べよ。 管理者を階層でわけると、最高者、中間管理者、下級管理者の3つにわけられる。 最高者は企業の存続に対して最高の責任を負う基本的な経営管理に最も深くかかわる企業のトップであり、日本では取締役、監査役、全般経営者で構成される。...
19世紀末以前のアメリカ合衆国は「成り行き管理」によって企業活動を行っていた。成り行き管理とは、昔ながらの職人に見られる親方と弟子のような関係で経営を行うことである。この管理では絶対的権限を持つ親方の意思決定で全ての企業活動が決定し、そこに科学的な根拠は存在しないため、リーダー...
1924年〜1932年にかけて、アメリカ電話電信会社翼下のウェスタン・エレクトリック社のシカゴ郊外にあるホーソン工場で、G.E.メイヨーやF.J.レスリスバーガーらが加わり、従業員の作業能率に影響を与える要因の解明についての調査が行なわれた。結果、その要因は人間関係に依存するとい...
今日、企業を取り巻く環境の変化は著しい。新しくおこる出来事に翻弄され1年後、2年後さえ予測しにくい時代である。その結果、企業は従来のマネジメントが成り立たなくなってきているのが実情である。この環境の変化は過去との関連性はない不連続なものであるため、企業組織を常に環境に適応するよう...
1) 労務管理の目的について 労務管理の目的には三つの考え方がある。まず、労働力有効利用説である。これは、労働管理の目的は労働力をひとつの生産要素と見て、これの生産性を高めることにある。この場合労働者は労働力の所有者と見られる。次に、協力関係形成説がある。これは労務管理の目的...
アメリカ合衆国では人間性の疎外が招いた科学的管理法に対する労働組合の反発、そして1929年に起こった恐慌が引き起こした経済的危機などを理由に科学的管理の見直しに取り組んでいった。科学的管理法における最大の問題である「個人の軽視」の解決の兆しを示したのは、1924年からウエスタン・...
● はじめに 言うまでもなく、企業を動かすのは人である。企業経営・会計を行うにあたり、この「業務管理会計」なくして、人材を活かしている企業であるとは言いがたい。経営者にとって、仕事の効率をデータ化し、分析することは、人材マネジメントにもつながるからだ。 よって、課題に入る...
慶應大学通信教育学部・経済学部の経営管理論の評価合格のレポートです。設問 環境、戦略および組織の関連性について概観した上で、企業変革について述べなさい。企業変革を達成する際にトップ・マネジメントとミドル・マネジメントが果たすべき役割についても述べること...
【テイラリズム】 テイラーは、今日組織の文化と呼ばれるものを変化させようと管理者達が試みる危険性を警告した。彼は管理公約の重要性と、その緩やかな実現と教育の必要性を述べた。彼は "精神的な姿勢と工員達のような全ての管理に従事する者の習慣" における完全な変革に伴って生じる"実に重...
●経営管理論の変遷についてさまざまな理論の必要性、他の理論との関連について言及しながら整理しなさい。さらに、経営戦略とはなにかについて組織能力の役割にも触れながら説明しなさい。 まず科学的管理法に関して述べようと思う。科学的管理法を提唱したテイラーは、経営者が労働者に対して、1日...
組織論のレポートです。トンプソン[1967]を新しい観点から考察せよという指示でした。管理会計におけるAnthony[1965]のマネジメント・コントロール・システムを分析の視座として考察しました。評価はAでした。 参考文献 ・Anthony, R. [1965]”Manage...
「福祉サービスにおける組織と経営について述べよ。」 1.福祉サービスとは 福祉サービスとは、社会福祉を目的とする事業の具体的な行為である。社会福祉を目的とする事業の内容は、社会福祉事業、それ以外の介護保険法ならびに障害者自立支援法等の社会福祉関係法令に基づく事業、およびその他の...