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企業の定義と製品・市場戦略
- 企業の定義と製品・市場戦略、ポジショニング 事業の定義が持つ意味はレベルごとに異なる。ここではそのレベルを、全社レベルと事業レベル、プログラムレベルの３つに分け、各レベルにおける定義付けの考え方を考察することにしよう。 ＜全社レベル＞ 全社レベルでは、関連多角...
1,650 販売中 2013/08/26- 閲覧(777)
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間欠強化スケジュール
- －間欠強化スケジュール 間欠強化スケジュールが行われている場合を考えてみよう。このとき、行動と報酬の関係性が明確でないため、消去の過程において行動による報酬がすでに生じないことを確認することが難しい。そのため、有機体は報酬がもらえそうなあらゆる行動を試し続けるの...
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リソースベースビュー
- 近年、リソースベースビューに対する関心が再び高まってきた。模倣困難な企業の独自性つまり独自の資産、能力は戦略的な優位性をもつ源として重要であることが示唆されてきた。この観点を補完するものとしてポジションベースビューがある。 しかしながら、このアイディアの理論へ...
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メモリーシステム向けのスマッシュプログラム
- メモリーシステム向けのスマッシュプログラム 1970年6月の段階ではメモリーシステムにおけるPCMとの競争は重要視されていなかった。しかしながら、1971年にはディスクドライブの初期と同様の状況に陥っているとしてこの競争を重要視するようになった。IBMの社内メモにおいても、需...
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ブルーリボンタスクフォース
- ＜ブルーリボンタスクフォース＞ 1971年の始めに設立されたブルーリボンタスクフォースは、製品の大幅な値下げを提案した。しかしながら、経営審査委員会はこれを拒否し、その代替案として長期契約に基づいたリースプランを考えるよう求めた。 ＜固定契約プランの内容＞ 固定契約...
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インターナルバリディティの評価①
- ■インターナルバリディティの評価 製品開発資源と水平展開の程度の間には、第三の変数であるマーケティングの重視度が関連していると考えることができる。製品自体の性能よりもマーケティングを重視している企業では、そうでない企業よりも開発部隊は製品性能にこだわる必要がな...
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