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松下で検索した結果:26件
1 誕生〜小僧時代 松下幸之助は明治二十七年の十一月二十七日に和歌山県海草郡和佐村に八人兄弟の末っ子として生まれた。末っ子だったからか一番かわいがられて育てられた。父が役場などの仕事をしていたので、暮らしはそれなりに良かった。しかし幸之助が六歳の時に父が米相場に手をだし大失敗...
・松下電器で叶えたい夢、願い(全角300字以内) 家電をネットワークでつなぎあわせることによって、ユビキタスな家庭環境を作り上げることのできる情報家電を広めていきたいと思っています。現在PLC事業が積極的に展開されている変革期であり、PLCを利用した情報家電のサービスを積極的に展...
第1希望の職種を選択してください。(必須) 住宅設備建材(住建)営業 電材(照明・情報機器)営業 電子デバイス(電子材料・制御機器)営業 人事・その他スタッフ(経営管理(経理)・法務を除く) 第2希望の職種を選択してください。(必須) 住宅設備建材(住建)営業 電材(照明・情...
松下電工のエントリーシート
松下電器のエントリーシート
『はじめに』 本レポートでは、まずイノベーションの定義を行い、その上で講義にて説明されたケースの各企業(ホンダ、ダイキン、NTT DoCoMo、キャノン、トヨタ、松下電器産業)が、どのような活動を行ったかテキストを参考に論じ、最後にイノベーション(知識創造)とネットワーク(場...
「これからの教師,付録:教師に関する名言集」を読んで,私が最も共感した人の言葉は,松下幸之助の「学校で経営学を習っても,必ずしも経営ができるわけではない。」である。これは、机上だけで習うのではなく実践的なことも習う必要がある、という事を言っているのである。 松下幸之助は明治...
1.株主総会はなぜ「形式」でしかないのか。また、日本ではなぜ形骸化しているのか。 株主総会が「形式」でしかないのは、ひと言で言ってしまえば、一株一票の原理があるからである。この原理は、議決を一人一票ではなく一株一票にすることで、議決権を大株主に集中させているものである。その結...
はじめに 近年、改革という言葉が非常によく耳にする。政府も大企業も改革を声高に叫んでいる。日本を代表する電気機器製造メーカー、松下電器産業も”改革”を行った。2002年3月期に創業以来はじめての大幅な赤字決算を出した。中村社長は、「11月には2001年度からの3カ年経営計画「...
1 株主総会はなぜ形式でしかないのか。また日本ではなぜ形骸化しているのか。 株式会社の重要な指針決定の場であり、または、投資者との数少ない意見交流の場であるはずの、株式総会がなぜこのようなことになっているのだろうか。株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための...
はじめに 私は『日本の戦後企業家史』の中から、4人の人物を取り上げ、主に「経営構想力」、「革新」、「反骨」の点を比較検討したいと思う。その際、事実だけを見ていくのではなく、この4人をとりまいていた歴史的な背景も、考慮したうえで検討していきたい。また、私が本を読んでいて4人に共...
二〇〇二年三月期に松下は上場来初の巨額赤字を計上した。その原因は、古い時代に成功を成し遂げたものにあり、それらの改革は待ったなしの状況に陥った。中村邦夫社長による松下の大改革は多岐にわたる。環境の変化により時代にそぐわなくなった旧来のものを破壊し、時代にマッチしたものを新たにそれ...