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競争的企業で検索した結果:281件
このレポートでの企業とは、生産活動から得られる利潤の最大化を目的とする経済主体であると仮定し、完全競争市場を前提とする。 ... 企業の生産費を決定づけるものは、生産技術
企業はそれぞれ経済的利潤を追求する経済単位である。各々の企業が利益獲得を目指して活動すると、当然ながらそこに競争が生まれる。 ...
企業の競争力の源泉となる技術は、コア・コンピタンスと呼ばれています。このコア・コンピタンスは、企業の競争力のもとになる能力で、企
また、日本の企業の特徴的な「企業集団」や「小会社」のシステムが、我が国の産業の種類に合致したことも、競争力の支えになっていたとも考えられる。 .
競争戦略はまた事業戦略ともいわれ、企業が活動している事業分野のなかで、いかに競争するかに焦点をあてた戦略で、競争優位をめざす手段と資源の配分、展
日本企業の競争優位喪失 1.はじめに 日本の大企業は1950年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、1980年
SCMの困難性と主な課題 SCMを困難にしている要因 競争的な環境の変化に対応するため、SCMは企業の経営戦略の上で標準的なものとなり、ますます
しかし不完全競争であって、一時的に寡占が成り立つとしても企業努力をしなければ 市場から追い出される。 ... 1、剰余価値(利潤)=価格-費用は完全競争
集中戦略は、特定の顧客層、特定の商品、特定の地域など、特定の分野に的を絞って経営資源を集中する戦略である。 企業の例としてユニクロを挙げる。 ... これら3つのタイプの経営戦略を、身近な企業<
そして、価格支配力の他に企業、或いは生産者の 数、さらには生産物の差別化などによって「独占」、「独占的競争」、「寡占」にわけること ができる。 ... 「独占」とは文字通り1社で
それは、ロジスティクスが、企業の重要な経営戦略として、企業の競争優位性を確保する役割を担うようになったからだ。 ... SCMの出現 ロジスティクスの歴史発展 1970年代
そこで本項では、1980年代後半において日本企業はなぜ競争優位を喪失したかを、日本企業内部の変化、そして日本企業を取り巻く外部環境の変化という2