代表キーワード :: 経営

資料:267件

  • 書評『キヤノン式 高収益を生み出す和魂洋才経営』
  • (1)はじめに 本書は、御手洗富士夫社長のもとで劇的な業務革新を達成し、我が国の企業の中でも稀に見る高収益経営を確立したキヤノンの変革プロセスを、生産管理・組織戦略・研究開発戦略・人事戦略・知的財産戦略といった様々な側面から詳述している。そうした意味で、本書は...
  • 550 販売中 2007/02/10
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  • ツーリズム産業について
  • 「ツーリズム産業論」 1.ツーリズム産業とは何か (1)経済的側面から ツーリズム産業は、観光・旅行という人間の行動に関わる様々な分野・産業を内包する、非常に裾野の広い産業である。その中心は旅行業、そして交通機関、そして宿泊施設、飲食施設、テーマパーク、各種レジ...
  • 550 販売中 2007/02/10
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  • 英国の産業革命と米国、及び独逸の産業革命の比較
  • 英国の産業革命は、綿工業から始まった。綿工業は、紡績と織布の作業機械の発明と、ワットの改良した蒸気機関が動力として利用されたことで生産が飛躍的に増大した。このことを皮切りに、他の繊維工業、機械工業、鉄工業、石炭業という具合に、連鎖的に技術革新が広がり、紡績企業...
  • 550 販売中 2007/02/06
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  • セキュリティビジネス
  • 経営情報と社会 レポート セキュリティビジネス 世界最先端IT国家への道を奔走する日本。我らが日本国家が世界一のユビキタスネット社会を構築するために必要なプロセスは二つある。まず、ネットワークインフラの整備。そして、その利活用である。どんなにインフラが整備されて...
  • 550 販売中 2007/02/04
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  • トヨタの環境対策
  • トヨタの環境対策 はじめに 近年の日本では自動車の需要が高まってきている。買い物、旅行、通勤などに車を使うのはもちろん、徒歩や自転車でも間に合うような距離にでさえ自動車を走らせることも現在ではありふれた光景となった。現在日本に7000万台もの自動車があるという事...
  • 550 販売中 2007/01/26
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  • アサヒビールから学ぶこれからの日本
  • アサヒビールから学ぶこれからの日本 ~アサヒビール常務取締役泉谷直木氏の話を聴いて~ まず、当初私の考えていた企業の役員像と実際の泉谷さんは大きく異なっていた。企業の役員とは、企業に雇われている社員ではなく、株主に雇われているのである。今は大企業の役員と...
  • 550 販売中 2007/01/25
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  • マーケティング戦略 要約
  • マーケティング戦略のまとめ 序章 マーケティング戦略への招待 マーケティングという言葉は、1902年のアメリカ・ミシガン大学の学報ではじめて世に出た。それから53年後に日本に伝わった。マーケティング・コンセプトという言葉がある。これは企業が全組織的に、もつべき市場に対...
  • 550 販売中 2007/01/23
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  • トヨタのクリスマスCM案
  • トヨタの素敵なクリスマス トヨタのクリスマスCMを考えてみる。その前に、トヨタについての情報を調べる。トヨタ自動車株式会社とは、1935年に豊田喜一郎が車の試作品を完成させたのが始まりであり、1999年10月には国内生産累計1億台を突破する大企業へと発展した。現在、連結会社...
  • 550 販売中 2007/01/23
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  • マーケティングと心理の関連性
  • マーケティングをまとめて言葉に表すことが難しい用語である。 辞書によると「顧客ニーズを的確につかんで製品計画を立て、最も有利な販売経路を選ぶとともに、販売促進努力により、需要の増加と新たな市場開発を図る企業の諸活動」と書かれている。要するにいえば、製品を売る為...
  • 550 販売中 2007/01/20
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  • ビジネス事例研究
  • ビジネス事例研究講義を受けて何を学んだのか。 [序論] 1年間、前・後期の12回に渡って行われた従来の授業とは全然違う趣であるビジネス事例研究講義は私にとって最も充実した授業であった。新学期が始まった頃、履修科目を決める時に先生からの簡単な講義内容の説明を受けた。...
  • 550 販売中 2007/01/17
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  • ベンチャーを取り巻く風土の変化
  • 第9章 『ベンチャーを取り巻く風土の変化』 ①要約 第1節日米の起業風土の違い 1.格差の残る起業インフラ 日米の経済状況と起業環境の違いは開業率および廃業率の推移に反映されている。日米の起業風土の格差は、産業構造や企業活動の相違だけに起因するものではなく、国や地域...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • ベンチャーの危機と対処
  • 第7章 『ベンチャーの危機と対処』 ①要約 ベンチャー企業の危機の萌芽 1.ベンチャー企業の成長と危機 成長意欲の高いベンチャー企業は、その後の生存確率については明確な統計資料はないが、「3年、5年、10年」という節目があるのは確かである。なぜなら、徐々に経営規模...
  • 550 販売中 2006/12/26
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