代表キーワード :: 経営
資料:267件
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経営陣による将来見通し
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経営陣による将来見通し <戦略のスパン> Docutel社の社長であるジャックメルディスはDocutel社の短期的な問題解決能力には自信があったが、長期的な将来については心配していた。 <問題把握> そのため、長期計画を定義する試みの一つとして、ビジネススクールに通う学生にDo...
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結論なしの場合について
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■結論なしの場合について 結論がでなかった場合、スミスの態度は変化しない。 ■言明を支持または不支持の場合 言明を支持した場合、スミスは言明Xの有用性を高く評価するようになり、逆の場合は言明Xの有用性を低く評価するようになる。 <スミスが有用性に対して肯定的な場合>...
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リソースベースビュー
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近年、リソースベースビューに対する関心が再び高まってきた。模倣困難な企業の独自性つまり独自の資産、能力は戦略的な優位性をもつ源として重要であることが示唆されてきた。この観点を補完するものとしてポジションベースビューがある。 しかしながら、このアイディアの理論へ...
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経験的サポート
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<経験的サポート> 法則による理論の発展について考える一つの方法は、経験的サポートの程度という観点から考える方法である。経験的サポートを全く受けていない言明が仮説であり、いくらかのサポートを受けている言明が経験的一般化であり、絶対的なサポートを受けている言明が法...
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公理体系の利点と欠点
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<公理体系の利点と欠点> 公理体系は、法則と同様に分類や、説明と予測を行うことができるが、納得感を提供することができない。 しかしながら、法則よりも優れた点を5つあげることができる。第一に、全ての概念が測定できなければならないわけではないことである。それゆえ、測...
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メモリーシステム向けのスマッシュプログラム
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メモリーシステム向けのスマッシュプログラム 1970年6月の段階ではメモリーシステムにおけるPCMとの競争は重要視されていなかった。しかしながら、1971年にはディスクドライブの初期と同様の状況に陥っているとしてこの競争を重要視するようになった。IBMの社内メモにおいても、需...
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顧客機能の対比
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第3章 顧客機能の対比:コンピューター周辺装置 <導入> 中国のことわざに、百聞は一見にしかず、というものがある。これは、事業の定義や市場領域の定義をヴィジュアル化しようとすることに関しては特に真実である。それゆえ、これ以降の章では、図3-1に示すような3次元の図を...
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顧客機能
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<顧客機能> ■顧客機能の概要 製品やサービスはある種の機能を顧客に対して提供するものである。機能は、その提供方法と顧客が重要視する性質や便益の二つの分けることができる。例えば、輸送機能を考える場合、タクシーは方法であり、その値段や安心感、速度、安全が特性や便益...
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市場規模
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■市場規模 これらのPCMsは当初から360ユーザーに低価格帯の商品を360と同等かそれ以上の品質で提供することを目標としていた。このことが可能になったのは理由の一つは、360によって生み出された大きな顧客基盤であった。 こうしたPCM製品に対してIBMは脅威を抱かず、729タイプド...
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仮説2
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<仮説2> 大株主経営者のいる非上場中小企業では、廃業などが少ないために全体の退出確率は小さい。一方で、倒産確率が高くなる。 <導出の論理> 非上場企業における大株主経営者は、自らの個人資産の大半が企業に関連するものとなっている。そのため、自社の退出は、個人資産...
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顧客行動
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<顧客行動> 顧客行動における変化は二つである。一つ目の変化は、顧客がEFTSsの概念についてよく知り、受け入れるようになるにつれて顧客はシステム全体を購入することに興味を持つようになったことである。二つ目の変化は、顧客が価格に敏感になり、それ以外の要素を重視しなく...
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