資料:115件
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タスクフォース
- タスクフォース ＜問題の認識＞ タスクフォースは、調査を進めるにつれ、問題が深刻であると考えるようになった。報告されていたよりも早くPCMsはIBMのリースの顧客基盤へと浸透していたのである。このときになってようやくIBMの役員もその重大さを共有するようになった。 ＜PCMに...
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基本用語の定義の仕方
- ＜基本用語の定義の仕方＞ つまり、基本用語を定義する唯一の方法は、その概念が当てはまる事例とそうでない事例を指摘して、他者に同様の感覚印象を経験させることである。 ＜科学分野における基本用語の共有＞ 基本用語は、共有された感覚に基づいている。そのため、経験を共有す...
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買い手の限界
- 買い手の限界 製品の実際の品質を決定するのは、しばしばかなりの困難を伴う。個人の経験に基づいて品質を見極めることは、認識力や時間や労力、また利用可能な金銭的な資源によって制限されている。一般的に買い手は徹底的でシステマティック方法を用いて、数ある選択肢を試してみ...
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間欠強化スケジュール
- －間欠強化スケジュール 間欠強化スケジュールが行われている場合を考えてみよう。このとき、行動と報酬の関係性が明確でないため、消去の過程において行動による報酬がすでに生じないことを確認することが難しい。そのため、有機体は報酬がもらえそうなあらゆる行動を試し続けるの...
- 1,650 販売中 2013/08/26
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買い手の探索行動が意味するもの
- ＜買い手の探索行動が意味するもの＞ もし、買い手がそれぞれの代替的な製品から得られる満足度の相対分布が変わらないとわかっている（または思いこんでいる）なら、次々とそれぞれの製品を試すことによって買い手は製品の品質を決めることができる。買い手の決定ルールはスティ...
- 1,650 販売中 2013/07/03
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経営陣による将来見通し
- 経営陣による将来見通し ＜戦略のスパン＞ Docutel社の社長であるジャックメルディスはDocutel社の短期的な問題解決能力には自信があったが、長期的な将来については心配していた。 ＜問題把握＞ そのため、長期計画を定義する試みの一つとして、ビジネススクールに通う学生にDo...
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結論なしの場合について
- ■結論なしの場合について 結論がでなかった場合、スミスの態度は変化しない。 ■言明を支持または不支持の場合 言明を支持した場合、スミスは言明Xの有用性を高く評価するようになり、逆の場合は言明Xの有用性を低く評価するようになる。 ＜スミスが有用性に対して肯定的な場合＞...
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ブルーリボンタスクフォース
- ＜ブルーリボンタスクフォース＞ 1971年の始めに設立されたブルーリボンタスクフォースは、製品の大幅な値下げを提案した。しかしながら、経営審査委員会はこれを拒否し、その代替案として長期契約に基づいたリースプランを考えるよう求めた。 ＜固定契約プランの内容＞ 固定契約...
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買い手の認識における価格の多元的な役割
- 買い手の認識における価格の多元的な役割 価格が行動に与える不合理な効果を心理的な価格現象として言及することが一般的となっている。慣例的な価格、価格線、端数価格の概念はその影響を受けている。理論的に、心理的な価格要素に従う買い手はある価格に対して知覚的に敏感であ...
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公理体系の利点と欠点
- ＜公理体系の利点と欠点＞ 公理体系は、法則と同様に分類や、説明と予測を行うことができるが、納得感を提供することができない。 しかしながら、法則よりも優れた点を５つあげることができる。第一に、全ての概念が測定できなければならないわけではないことである。それゆえ、測...
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リソースベースビュー
- 近年、リソースベースビューに対する関心が再び高まってきた。模倣困難な企業の独自性つまり独自の資産、能力は戦略的な優位性をもつ源として重要であることが示唆されてきた。この観点を補完するものとしてポジションベースビューがある。 しかしながら、このアイディアの理論へ...
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経験的サポート
- ＜経験的サポート＞ 法則による理論の発展について考える一つの方法は、経験的サポートの程度という観点から考える方法である。経験的サポートを全く受けていない言明が仮説であり、いくらかのサポートを受けている言明が経験的一般化であり、絶対的なサポートを受けている言明が法...
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