資料紹介

【東京大学】【優】海外進出に当たり、「合弁」と「独資」のそれぞれの長所・短所を整理せよ。日立建機が合弁を解消した際に合肥市市長が言った「これからが大変ですよ。」とはどういう意味か？日立建機全体として、中国事業をより強化すべきか、あるいはインドなど他の新興国を重視すべきか？

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グローバルビジネス —日立建機の中国進出とグローバル進出—
１．海外進出に当たり、「合弁」と「独資」のそれぞれの長所・短所を整理せよ。

　合弁企業とは日本（外資）と現地の企業が出資した現地法人である。この中で外資企業としての認められるのは外資が25%以上を出資した合弁会社であり、現地の企業と合弁会社を設立する上で長所としては、

●現地側パートナーの協力（地縁、人脈など）を得て現地市場への参入が比較的容易である。

●現地側パートナーの土地・設備・人材が利用でき、初期投資が少なくて済む。

一方、短所としては、

●現地側と労務管理・利益処分などで対立しやすい。

●現地側より老朽設備・余剰人員を押し付けられることがある。

●技術・情報の流出が発生する恐れがある。
　独資企業とは外資が100%出資した現地法人である。独資企業の長所は、

●経営の面で日本側が自由にコントロールすることができる。

●投資利益を独占できる。

●技術・情報の流出を最小限に抑えることができる。

一方の短所は、

●企業設立にあたり、資金負担が大きい（土地・建物の取得、機械設備の購入等）。

●進出先...

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