All rights reserved.
資料の原本内容
管理職のための人事考課チェックリスト
氏名 二次評定者 最終評定者
㊞ ㊞ ㊞
Ⅰ基本項目(管理職として果たすべき基本的役割) 評点 本人 二次 最終
①指導･統率 -1 部下の役割と責任を明確にした上で具体的な目標・指示を与え,業務遂行に当たらせている 2
-2 部下の長所を伸ばすための指導・助言を与え,部下の能力を十分に引き出し,成果を上げている 2
-3 部下全員が社是・社風を理解し,業務に反映させている 2
-4 部下一人ひとりの知識や能力を把握した上で,より上位資格に達するように育成計画を立てて実行している 2
②方針 -5 経営方針に基づき,長期的かつ幅広い視点に立って担当部門の基本計画を作成し,実行に反映させている 2
-6 会社および部課の基本方針を理解させるために,情報は過不足なく部下に伝えている 2
-7 常に社内外の情報を収集・分析し,部課の責任者としての判断・提案を添えてトップに報告している 2
-8 予算管理の責任者として,より生産性・効率を高める予算執行を行ない,ムダな経費を使っていない 2
③折衝他 -9 業務遂行に当たって、他部課から積極的な協力を得られるよき信頼関係を築き,目標達成に当たって相乗効果を上げている 2
-10 担当業務に関する高度な専門的知識や実務知識を有しており,必要な法規・方法についても精通している 2
評点合計 20
Ⅱ仕事に対する取り組み方 評点 本人 二次 最終
(１１)積極性 複雑・困難な仕事にも率先垂範、意欲を持って対処している 5
(１2)責任感 組織における自己の役割を認識し,その職責を遂行するために困難を排して最後まで努力している 5
(１３)指導統率力 適切な指導・援助を行ない,全体を協力的な形にまとめ上げ,かつその力を十分に発揮させている 10
(１４)企画実行力 目的を達成するために,その方法・手順を効果的に企画し実行している 10
(１５)判断分析力 突発的もしくは複雑・困難な事態に対しても,適切な判断を行ない速やかに対処している 5
(１６)折衝力 会社の姿勢を理解した上で社内外の対人折衝を円滑に行ない円満にその目的・意図を達成している 5
評点合計 40
Ⅲ仕事の目標(達成・成果)(年度目標から優先,重点項目を4つ取り上げる) 評点 本人 二次 最終
-17 10
-18 10
-19 10
-20 10
評点合計 40
Ⅳ次回までに取り組む仕事の目標
①
②
③
④
