フ・エグゼクティブ・リーダーシップ

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資料紹介

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バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップは、2001年、バンフ・センター・フォー・マネージメントの創立者、ダグ・マクナマラ氏によって設立されました。マクナマラ氏は同センターにおいて7年もの長きに亘って指導を続けてきた人物です。バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップ（以下、BEL）は、既に取締役会の役員やバイス・プレジデント、ゼネラル・マネージャー、企業トップなど、企業内において重要な地位に就いている方々を対象とした学習体験およびソリューション開発を専門としています。各参加者が各自の能力開発にどのようなニーズを持っているか、また、どのような学習方法を希望するか、人脈形成に何を期待するかにフォーカスすることにより、BELは上級管理者の統率力開発の分野において、カナダ国内にとどまらず世界的に高い評価を得ています。
リーダーシップ
世界中の企業が求めているのは、進んで新たな一歩を踏み出し、複雑な状況の打開策を生み出し、様々な課題に立ち向かうだけの力のある人材です。 BELでは、企業の統治レベルあるいは上級管理レベルにある方々のリーダーシップ能力開発に重点を置いた教育を行っています。ここで採っているアプローチはいずれも実践的で、研究開発指向、キャパシティ・ビルディングなものとなっています。こういった方法を採ることで、同プログラム参加者はそれぞれの指導方法をより充実させ、高めることができます。BELのパブリック・プログラムでは、満足いただけなかった方への返金制度を設けるなどしてその教育の質を保証しています。
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップでは以下のような人材を育て上げるべく、優れたプログラムと個々のニーズに応じたソリューションを提供しています。優れた指導者および部下力のある社員およびそのような人々から成るチーム決定権を有する個人これら全てが、一つの目標のもとに集結し、それぞれの価値を分かち合うことになるのです。
バンフ・エグゼクティブ・リーダーシップでは、各参加者の希望通りに統率能力向上ができるよう、各個人の能力に応じた方法を採っています。また、プログラム修了後でも、参加者がそれぞれの企業に戻って新しい事業を導入する際には万全のサポートを提供しています。
イノベーション
今日の世の中は非常に無秩序で、それは今後も変わることがないように思えます。しかし、イノベーション（革新）は、そういった混沌や矛盾、そして全て似たように見える商品やサービスの中から生まれてくるものなのです。革新は、ビジョン・ステートメントや企業の綱領にそう書いてあるようには易々とは生み出されません。イノベーションには、理論だけでなく実際にやってみるだけの実行力が伴っていなければなりません。新しいアイディアに満ちた職場環境は快適で、世の中がいかに不安定でも市場で持ちこたえられる可能性を生み出すことができるのです。また、既存の企業ブランドやこれまでに勝ち得た名声の他に、指導者独自の「ブランド」を生み出すことにもつながります。
BELは、企業あるいは上級管理者チームに対し、当該企業あるいは上級管理者チームの事業の進め方とは異なった方法を示すことにより、新たな活路を見出させ、より幅のある事業経営の実現に導きます。
受託責任
取締役会のメンバーは、企業が適切に運営されていて、過去の成功を土台としつつ新たな創造を行い、企業が属する社会および地域に（それらを傷つけることなく）確実に貢献できているよう、相当の手段を講じるという大きな責務を背負っています。 BELは企業とその地域社会との間に存在する社会契約の在り方を検討し、 21世紀というこの新たな時代において成功するための「リーダーシップ・ルネッサンス」を推し進めます。パブリック・プログラムでは、取締役や上級管理者など、企業において重要な地位を占める人を対象に、統率力を発揮する上で必要となる特定の能力を高めたり、他の上級管理者との人脈形成、優れた考えを持っている人やそれを実行している人と渡り合ったり、統率力をもう一度取り戻すなどの様々な機会を提供しています。ここでは次のようなプログラムを提供しています。
上級管理者の業績の向上新たな事業のやり方を生み出す企業が直面する複雑な変化を導く事業のイノベーションおよび創造性を高める政府とより効率的にビジネスを進める取締役会の効率を上げる
カスタマイズ仕様プログラムこのプログラムはクライアント企業との協力のもと開発され、取締役会全体、上級管理者チーム、または一般社会全体にわたって、統率力の発揮やリーダーシップの文化というものを広く変えていくことを目的としています。ほとんどのケースにおいて、BELは企業の戦略的目的達成までに複数のプロジェクトを実施し、その期間も数年間を要するなど、慎重に進めています。
上級管理者・取締役会の指導では、上級管理者には常に統率力の向上が求められていること、そして当の上級管理者は多忙を極め、あまり時間がないということを踏まえた上で、指導を行っています。 BELはパートナー企業の上級管理者チームの一人ひとりと協力して指導を進めています。また、パフォーマンス向上を評価するための戦略を取締役会と共同開発したりもしています。
戦略的ファシリテーション戦略的ファシリテーションを行うことで、上級管理者チームと取締役会は共通の目的と方向性を明確にすることができます。それにより、社内にある異なった意見がまとまり、一人ひとりの経験をより高いレベルの考え方と戦略開発に結び付けることができ、ひいては全社員の仕事への取り組み方、姿勢を高めることにつながるのです。
バンフ・エグゼクティブによる、パートナー企業への改革事業の推進はまず部分部分から始めることがほとんどです。小さなことから始めて、結果として大きな変革へとつなげるのです。それには計画の差し止めや「ブランディング」事業の実行、フォーカス・グループおよび実行チームのファシリテーションなどを伴います。
情報提供先 -> http://www.globaldaigaku.com/global/ja/schoolsearch/detail/1116/index.html